Author: Leslie McKerns
Source: articledashboard.com
Ein Unternehmen wie Ziegelsteine. In der Tat, sie warten auf ihren Köpfen, bevor sie eine Entscheidung fallen. Dann in der Krise Modus, versammelten, cookware set, sich die großen Messing Truppen und Munition knapp zitternden Händen zu "sehen, was sie gemacht sind." Firma A (n) Marketing-Strategie ein Krieg ist, auch. Machen Sie sich bereit, die Kanonenschüsse, hart arbeiten, wenn die Arbeit kommt, leiden an einer Krise, wenn die Arbeit getan ist, reduzieren die Belegschaft und Migration, aber niemals "die richtige Größe." Und fürchtet, dass ihr Geheimnis indirekte Markt als Ganzes bewegen können oder schlichtweg disappearing.Company B, jedoch brachte eine gut konzipierte Business-Plan, dass der Boom Zyklen vermeidet. Hier ist, was, cookware set, das Unternehmen tun können, B: 1., cookware set, Firma B baut und wartet Eigenkapital ihr Geschäft durch den Ausbau dieser als "verantwortlicher" wahrgenommen. Die Verantwortlichen sind die besten Spieler in der Verwaltung und die besten Spieler der Belegschaft. Die New York Times berichtet, dass 43% der Belegschaft der Vereinigten Staaten wird, können sie innerhalb der nächsten, cookware set, zehn Jahren, cookware set, in den Ruhestand, cookware set, . Unternehmen B plant die Strategie des derzeitigen CEO an der Endproduktion durch Ermittlung und Verbreitung ihrer nächsten Nachfolger Kante (n), wohl wissend, dass es eine Goldmine von Rentenleistungen für aktuelle CEO bieten und die langfristige Rentabilität des Unternehmens. 2. Unternehmen, cookware set, B behält Top-Talente, cookware set, . Das Unternehmen weiß, dass die berufliche Entwicklung und Anerkennung wird oft als die # 1 Schlüssel zu hoher Mitarbeiterbindung und technisch geschultes festgestellt, cookware set, . Daher Firma B trifft Vorkehrungen, um-up Loyalitätsprogramme durch Anerkennung der Mitarbeiter Anstrengungen Karriere, wie Zeitungen und Mitteilungsblätter auf den Ergebnissen der Mitarbeiter und des Unternehmens Rampe. 40-50% der befragten Mitarbeiter vor kurzem haben sie bereits, die ausschließlich im Werk verlassen. CNN Money berichtet, dass mehr als acht von 10 Arbeitern, neue Arbeitsplätze zu finden, da die Wirtschaft heizt Plan. Und Führungskräfte ist da keine Ausnahme - eine aktuelle Gallup-Umfrage nur 32% der Manager haben sich aktiv mit ihrer Gesellschaft und Arbeit beteiligt waren 52% nicht verlobt, und 16% waren aktiv disengaged, cookware set, .3. Unternehmen B kennt den Markt und, cookware set, die Förderung stark in den zwei Zyklen - boom and bust,, cookware set, immer Erhöhung oder Beibehaltung der strategischen Geschäftsfelder und Kunden zu halten "A" wie sie auf andere geographische Gebiete bewegen. Benutzen Sie Ihre strategische Marketing-Fähigkeiten auf einer täglichen Basis. Bundle taktische, cookware set, Kompetenz in Verpackung klar mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen definiert. Ihr Ansatz sollte produkt-in einer Service-Industrie. Ihre Leistungen müssen ergebnisorientiert sein - auf der Überzeugung, dass die Käufer wollen nicht den Service, dass Kunden Service Ergebnisse. Stellen Sie Flammen und müssen daher eine Kupfer-Topf zu kaufen. Doch wenn du zu kaufen ging, waren Sie nur über die Vorteile der Welle Kochgeschirr, cookware set, gehobenen angeboten Beratung. Informieren Sie sich über die Kosten einer Form, waren Sie sagte: "Es hängt davon ab." Und Sie wollen nicht einmal, cookware set, panyou geflammt! Definieren Sie die Ziele, die Sie für Ihr Unternehmen zu erzielen, und wählen Sie den Pfad, den Sie regelmäßig treffen, um messbare Ergebnisse zu erzielen, ist es so einfach ist. Stichwort: Boom Büste Konjunkturzyklen, die Vermeidung einer Abschwächung der Wirtschaft, was für die Wirtschaft, den Umsatz steigern zu fördern, behalten Mitarbeiter,, cookware set, Nachfolgeplanung, Karriereentwicklung und Anerkennung, Pressemitteilungen und Newsletter über die Leistungen der Mitarbeiter, strategisches Marketing, Public Relations und Presse McKern Entwicklung, sorgfältig gestalteten Business Plan, auf lange Sicht.
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